BATCO S. de R.L.

Consultoría IICA/ OEA Coordinación de Desarrollo Institucional, Unidad de Planificación y Evaluación de la Gestión, UPEG; Secretaría de Agricultura y Ganadería, Honduras.

• Misión orientada a coordinar, asesorar y apoyar a los Equipos de Alto Rendimiento Institucionales (EARs) y a los Consultores Senior y Junior Locales para el análisis, priorización, desarrollo e implantación de una reingeniería de procesos que permita modernizar la administración de los servicios clave en la Secretaría y de esa forma cumplir a cabalidad con lo dispuesto por la Ley General de Administración Pública.
• Identificación de la Visión, Misión, Políticas y Estrategias Macro institucionales.
• Desarrollo de modelos de Planeación Estratégica para la administración de cada uno de los procesos de las instituciones bajo estudio.
• Levantamiento de los procesos que intervienen para la administración de la respectiva Secretaría e identificación de las oportunidades a corto plazo (quick hits).
• Rediseño de los procesos y establecimiento de las normas técnicas que guiará en los procesos rediseñados e Implantación de los nuevos procesos y de sus normativas técnicas.

Consultoría de Reingeniería de Procesos del Proyecto Sigma (compañía canadiense ROCHE Ltd) a solicitud de la "Comisión Presidencial para la Modernización del Estado de Honduras". Financiado por el Banco Mundial.
Marzo 2004 a Agosto 2004

• Misión orientada a coordinar, asesorar y apoyar a los Equipos de Alto Rendimiento Institucionales (EARs) y a los Consultores Senior y Junior Locales para el análisis, priorización, desarrollo e implantación de una reingeniería de procesos que permita modernizar la administración de los servicios clave en la Secretaría y de esa forma cumplir a cabalidad con lo dispuesto por la Ley General de Administración Pública.
• Identificación de la Visión, Misión, Políticas y Estrategias Macro institucionales.
• Desarrollo de modelos de Planeación Estratégica para la administración de cada uno de los procesos de las instituciones bajo estudio.
• Levantamiento de los procesos que intervienen para la administración de la respectiva Secretaría e identificación de las oportunidades a corto plazo (quick hits).
• Rediseño de los procesos y establecimiento de las normas técnicas que guiarían a los procesos rediseñados e Implantación de los nuevos procesos y de sus normativas técnicas.

Consultoría en Reingeniería de Procesos y Reestructura Organizacional para el Proyecto BID 1000 de la Secretaría de Educación de la República de Honduras. Financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo.
Enero 2003 a mayo 2004

• Coordinación del Equipo de Reingeniería
• Levantamiento de procesos y oportunidades de mejora
• Participación en el equipo de rediseño de la estructura organizativa del nivel central y del nivel desconcentrado.
• Rediseño de procesos utilizando los criterios de mejora aprobados por las autoridades.
• Constante interacción con los funcionarios entrevistados y presentaciones a las más altas autoridades de la Secretaría y otros grupos de consultores internacionales.

Asesoría en el diseño y conformación del Departamento de Mercadeo para la empresa Cable Televisión Choluteca, CATECHO. Julio-Sptiembre 2004.

Consultoría comercial y operativa en proyecto de telefonía inalámbrica fija para las Islas de la Bahía presentado a Hondutel por la compañía transnacional franco-canadiense SR Telecom en conjunto con la Cámara de Comercio e Industrias de Las Islas de la Bahía, Junio 2002 a enero 2003.

• Diseño de procesos del proyecto para la reducción en tiempo de ejecuciòn y mejoras de calidad del mismo.
• Cabildeo y enlace ante fuerzas vivas de Islas de la Bahía, autoridades de Hondutel y SR Telecom.
• Evaluación, mejora continua y presentación de la propuesta técnica, legal y financiera del proyecto.

Asesoría en evaluación de productos de telefonía móvil, preparación y presentación de oferta de la compañía APEX (EE. UU.) para la compañía Celtel (Telefónica Celular), Junio a Octubre 2002.

Estudio de Posicionamiento de Mercado, Preferencias del Cliente y Estrategias de Crecimiento y mejora de procesos operativos para el Restaurante Casa Mexicana y el Bar La Cantina, Junio 2002.

Propuestas de estudios y mejora de procesos de rutas de distribución de productos para las compañías Agua Azul, Embutidos Europea y Laboratorios Andifar, Agosto a Noviembre 2002.